¿Cómo la IA está influyendo en la contratación de talento humano en las empresas?

Las empresas están adoptando herramientas de IA para mejorar la eficiencia de contratación.

Para 2025, se espera que la IA desplace más de 80 millones de puestos de trabajo. Foto: iStock

02.08.2023 12:34 Actualizado: 02.08.2023 13:04

Desde que se implantó la Inteligencia Artificial (IA) en diferentes campos del conocimiento y del trabajo, ha cambiado de manera drástica la forma en la que los seres humanos se relacionan y ejercen en algunas profesiones u oficios.

Ahora la Inteligencia Artificial ayuda y facilita el proceso de selección de nuevos empleados para las empresas, además de evaluar el rendimiento laboral de los trabajadores actuales y a la vez exponer si es necesario despedirlos o subirles el sueldo.

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Esto se debe a la gran cantidad de información que procesa la IA, a velocidades que superan con creces la habilidad humana, para dar respuesta a diferentes procesos laborales y cognitivos.

Por ejemplo, para el proceso de selección personal tiene la habilidad de evaluar las capacidades de las personas.

Según el portal ‘Universia’, esto funciona debido a que la Inteligencia Artificial puede evaluar millones de datos y miles de hojas de vida, además de analizar de manera detallada y objetiva los perfiles de los postulantes, eliminando los prejuicios y sesgos que por lo general un ser humano pueda tener relacionados con variantes como el origen social, entre otros. Es en casos como estos que la IA puede disminuir el margen de error.

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Con respecto a la selección del personal, la Inteligencia Artificial también puede ayudar a evaluar los perfiles emocionales de los candidatos en las entrevistas de trabajo en video, al analizar los gestos y los tonos de voz de los postulantes.

Con esto los empleadores podrán evaluar y trazar perfiles profesionales para saber a quién están reclutando y si el perfil se acomoda a sus necesidades de producción dentro de la empresa.

A esto se le suma que con herramientas que utilicen esta tecnología, hay variables que podría evaluar en lo referente a la gestión del talento humano, según el portal ‘RRHH Digital’:

- Utilizar algoritmos para evaluar el rendimiento laboral, las horas trabajadas, en qué momento se debe subir el sueldo o si debe ser despedido.

- La capacidad de evaluar en el momento que un empleado desee abandonar la empresa.

- Evaluar en tiempo real el rendimiento y el nivel de productividad de los empleados

- Evaluar y asignar tareas y trabajos dependiendo de las habilidades de cada trabajador para hacer más efectivo el trabajo.

- Detectar problemas de salud y bienestar de los trabajadores para prevenir agravamientos físicos y mentales y evitar pérdidas significativas en capital humano.

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