Iniciativas en pro de contrarrestar elcambio climático

Inspirados en las ideas de la “Economía Azul” y con el apoyo del emprendedor belga Gunter Pauli, autor y director de la fundación Zeri Internacional, la Corporación Autónoma Regional de Santander CAS, y su director, el ing. Alexcevith Acosta Sánchez, lideran la gestión y el desarrollo de un portafolio de iniciativas y soluciones derivadas y basadas en la naturaleza, como una estrategia de intervención integral en municipios pequeños, para mitigar los efectos del cambio climático; gestionar y reducir los riesgos por desastres; fortalecer la sustentabilidad alimentaria y la salud; conservar el agua y la biodiversidad y avanzar en la transición energética, entre otros desafíos sociales y ambientales.

A partir de los enfoques definidos por la Uicn como mecanismos de mitigación y adaptación al cambio climático y como estrategias para abordar los desafíos sociales y ambientales, el instituto Von Humboldt hizo una traducción para áreas rurales en Colombia, que sirvió de base para la CAS en su proceso de apropiación y redefinición de ejes temáticos integradores, para ordenar la intervención por corredores locales estratégicos.

Hacen parte del portafolio diseños y producciones innovadoras de materiales y estructuras que se construyen a partir de procesos biológicos y que se inspiran en la naturaleza. Igualmente, incluye procesos de producción de nutrientes, combustibles y energías, con bajas emisiones de carbono, que ayudan a cubrir necesidades y son derivados de fuentes naturales. Y, finalmente, soluciones basadas en la naturaleza, que utilizan el poder de los ecosistemas en funcionamiento, los cuales sirven y benefician a la sociedad y al ambiente.

Teniendo en cuenta las ideas inspiradoras de la “Economía Azul” recogidas en el portafolio de oportunidades locales, sumando las prácticas y lecciones aprendidas en la aplicación de soluciones inspiradas, derivadas y basadas en la naturaleza e integrando las herramientas y tecnologías de las industrias 5.0, la CAS logra construir un modelo que bautiza como “Santander, territorio sustentable y resiliente al clima”, y que pretende responder, integralmente, a los desafíos ambientales y sociales de municipios con menos de 50 mil habitantes.

El modelo comprende tres ejes ambientales estructurantes, asociados a la política pública: la gestión de la biodiversidad y los recursos ecosistémicos: la gestión del cambio climático para un desarrollo bajo en carbono y resiliente al clima, y el ordenamiento ambiental del territorio, asociado al recurso hídrico y la gestión del riesgo. También comprende cuatro lineamientos: desarrollo local con enfoque integral sostenible, esquemas de asociatividad, fortalecimiento de capacidades locales y gestión del conocimiento.

El portafolio de oportunidades locales incluye diversas soluciones y respuestas creativas, que van desde iniciativas en salud como la incorporación de larvas de mosca “Lucilia sericata” en procesos de biocirugía y tratamiento integral de pacientes con heridas de alta complejidad, como las secuelas de Hansen, hasta la transformación de las viejas plantas potabilizadoras de agua a base de cloro, alumbre y cal, para incorporar procesos de filtrado y purificación con métodos como cavitación vórtice y filtros de arena y carbón activado, para producir agua mineral.

En materia de aprovechamiento y valorización de residuos, WtE, el portafolio contempla proyectos modulares, de alta tecnología, para transformar los residuos orgánicos en fertilizantes, combustibles y energías como el hidrógeno verde. También desarrolla el modelo de “bio fábricas” para la producción de abonos y alimento para animales, valiéndose del proceso de bioconversión de residuos orgánicos que hacen las larvas de mosca “soldado negro”, una especie presente en la región.

Mención especial merece el programa “Sustenta”, desarrollado en los municipios de la jurisdicción de la CAS, en convenio con la Corporación Obusiga; y el apoyo del Observatorio Obssan, para promover iniciativas locales de sustentabilidad alimentaria a través de procesos de investigación participativa, estrategias de educación y gobernanza ambiental, gestión de emprendimientos verdes y el acompañamiento en la reconversión de sectores productivos.

Otro ejemplo de proyecto con enfoque de restauración y protección de la naturaleza, lo constituye la intervención integral del ecosistema las “Gachas”, en el municipio de Guadalupe, que pretende reducir el impacto ambiental de su actividad turística a través de un proceso de estudio de sus dinámicas socio ecológicas, la caracterización de su riqueza geológica y de biodiversidad; un plan de acción para el manejo de la cuenca, y la postulación, ante la UNESCO, de este fenómeno único y natural, como Patrimonio Ambiental de la Humanidad.

Los anteriores ejemplos están ubicados en uno de los 9 corredores estratégicos identificados en el territorio, del que hacen parte 5 municipios de la provincia comunera. El concepto de intervención integral incluye la oferta institucional a través de acciones de conservación y uso sostenible del bosque, restauración y protección de fuentes abastecedoras de acueductos, pago por servicios ambientales, fortalecimiento de negocios verdes y educación para el conocimiento de la biodiversidad, entre otras iniciativas.

1. Alistamiento y apropiación local. Fortalecimiento de capacidades a través de

acciones como: identificación de actores locales, diálogo de saberes, fundamentación conceptual y metodológica.

2. Identificación de potencialidades regionales. Caracterización de los ecosistemas

y su diversidad biológica; y de las fortalezas del sistema productivo.

3. Definición y priorización de oportunidades de desarrollo local. Reconocimiento de las necesidades para identificar oportunidades locales. Cruce con los servicios ecosistémicos disponibles y la oferta institucional.

4. Creación, estructuración y articulación de soluciones de desarrollo regional. Proceso de creación de conceptos integradores, construcción de alianzas estratégicas, esquemas de asociatividad territorial, encadenamientos productivos regionales y organización popular. Fase de estructuración de iniciativas, proyectos, estrategias y políticas públicas.

5. Gestión y desarrollo del portafolio de soluciones. Gestión y materialización

de recursos disponibles, ecosistémicos, humanos, técnicos, tecnológicos,

financieros, entre otros. Comprende dos escalas y/o momentos de intervención. 

- Movilizar recursos locales, articular la oferta institucional, fortalecer las capacidades y la ejecución de pilotos de intervención. Incidencia y articulación con los instrumentos de planificación local y regional.

- Construcción de un plan de sostenibilidad, escalamiento de proyectos, planes de

negocios, plataforma de gobernanza y gestión ante fondos multisectoriales.