¿Por qué en Colombia crece desempleo mientras empleadores no encuentran trabajadores?

Seis de cada diez empleadores colombianos afirman tener dificultades para encontrar talentos calificados. Así lo afirma el más reciente informe de Manpowergroup el cual contiene la Encuesta de Escasez de Talento en Colombia 2024, con las perspectivas de los creadores de empleo de cara al próximo año. Así, en un contexto de crecimiento del desempleo, el mercado laboral muestra su creciente demanda por habilidades cada vez más atractivas y escasas.

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De acuerdo con el Dane, desde julio en la economía colombiana se han destruido casi 400.000 empleos, y desde agosto, el desempleo ha subido durante tres meses consecutivos de 9,4 por ciento a 10,2 por ciento en noviembre, de acuerdo con la tasa desestacionalizada, que permite hacer comparaciones mes a mes.

En otras palabras, ha crecido el porcentaje de personas que conforman la fuerza de trabajo de Colombia y que están buscando trabajo. A pesar de esto, la proyección de escasez del talento calificado para 2024 ha aumentado frente a la de este año; en el caso colombiano, es el 66 por ciento de empleadores quienes dan fe de esta situación.

Según los resultados de la Encuesta de Escasez de Talento en Colombia 2024 elaborada por Manpowergroup, los sectores que presentan mayor dificultad para encontrar el talento calificado que necesitan para el próximo año son:

Así, la escasez de talento aumentó dos por ciento a comparación del 2023, cuando el 64 por ciento de empleadores reportaron dificultades para encontrar el talento calificado que requerían en este año que termina.

A su vez, los resultados señalan que las habilidades más buscadas por empleadores en Colombia son:

Para Stefano Farné, economista de la Universidad de Bolonia y profesor universitario, esta situación no es casualidad: “Son sectores que han tenido un auge en la demanda por parte de las empresas a partir la pandemia. Esto no ha sido acompañado por un paralelo aumento de la oferta de trabajo; ha aumentado, pero no lo suficiente”.

Esta escasez puede entenderse desde diferentes perspectivas. Juliana Morad, directora del Departamento de Derecho Laboral de la Pontificia Universidad Javeriana, se refirió puntualmente al caso del análisis de datos: “Es una profesión relativamente nueva; junto a eso, son estudios que necesitan un conocimiento determinado en matemáticas y las personas jóvenes tienen muchas veces el prejuicio de que no son buenos en matemáticas, lo que termina llevando a limitantes”.

A esto añade que vale la pena realizar un análisis de género, pues es un área donde hay muy pocas mujeres: “Es un área de estudio que se analiza ricamente a través de lo que se denominan feminizaciones de labores y estudios”.

Finalmente, explica que la oferta en el país está centralizada, por lo que hay problemas de la llegada del estudio a las regiones: “Son disciplinas que están rezagadas”.

Lina María Correa, directora de Talent Solutions de Manpowergroup, da una explicación desde la estacionalidad: "hay ciertos momentos estacionales de los sectores que tienen una expectativa mayor de contratación; por ejemplo, en logística, en el último Q del año tienen una expectativa de contratación más alta porque está en auge la necesidad de cubrir procesos de masividad que se están viviendo en ese momento por las temporadas puntuales".

"En este momento para el Q1 del 2024, a quienes vemos con mayor necesidad de contratación son el sector financiero, con un repunte bastante importante, así como el sector comercio. Esto normalmente se da sobre todo por temas estacionales", agregó.

Sin embargo, enumeró otros motivos que, desde su perspectiva, son transversales entre los sectores con mayor necesidad de talento: "hoy casi todos los sectores están teniendo tres desafíos fundamentales que deben que atacar, y es cómo hoy los cargos que están dentro de la compañía tengan habilidades propias de manejo de inteligencia artificial; primero, porque la transformación que han tenido las empresas les ha permitido incorporar esta tecnología y necesitan capacitar al personal para que pueda aprovechar su funcionamiento 100 por ciento.

"El otro desafío que se tiene es poder encontrar la gente capacitada o calificada para este proceso, y por supuesto también tendrán que empezar a ver y definir roles que puedan aprovechar la inteligencia artificial", agregó.

Finalmente, identificó la necesidad de prácticas sostenibles como un factor fundamental al evaluar la situación actual de los sectores: "en sectores como el de prestación de servicios de energía, el sector financiero, el sector de transporte, van a tener un cambio importante en por lo menos más del 50 por ciento de las habilidades técnicas, y van a tener que adaptarse a prácticas más sostenibles"

Por su parte, Farné afirma que “el análisis de datos y la ingeniería no son carreras nuevas que requieran ser armadas de la nada y aprobadas por el Ministerio de Educación. Ya existen, y hay que transmitir a los jóvenes esta información para guiarlos e incentivarlos a que escojan estas carreras”.

Esta es una de las posibilidades que Manpowergroup define en su informe como oportunidades latentes para transformar la escasez de talento en un motor de desarrollo sostenible. Javier Echeverri, presidente en Colombia de esa corporación, explica que “abordar este tipo de desafíos de una manera proactiva puede lograr que este fenómeno se transforme en una oportunidad para impulsar la innovación y el desarrollo de habilidades en los profesionales”.

Correa, a su vez, explica que para que las empresas puedan cerrar la brecha "deben ayudar al desarrollo de los colaboradores que hoy hacen parte de su compañía, que tienen la ventaja de que ya conocen la compañía, conocen el sector, conocen la industria y se pueden mover fácilmente a otro rol".

Asegura también que si las compañías no toman en cuenta aquellas recomendaciones, "cuando llegue el momento de hacer los cambios no van a tener el talento listo, y si quieren salir a buscarlo van a tener o que esperar que haya disponibilidad del talento, lo cual puede generar grandes retrasos para las empresas, o pagar sumas de dinero bastante generosas para traer talento de otros países y así poder cubrir las vacantes".

En el caso de Morad, enumera varias medidas que cambiarían el rumbo de esos sectores en el mercado laboral del país. En primera instancia, propender por una formación técnica rápida desde los colegios: “Podría ser muy importante la formación virtual, sobre todo cursos cortos y de análisis de datos, podría ser una manera de facilitar el a estas carreras”.

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Agrega la importancia de “desprofesionalizar” estas competencias: “profesionalizarse es muy costoso en términos de tiempo y no está ofreciendo el retorno que ameritan los jóvenes”. Bajo ese entendido, la especialista en esta rama del derecho ve en los cursos cortos y remotos una manera de fomentar el aprendizaje en esas áreas.

Todas estas medidas responden a una discusión que adquiere relevancia desde las aulas de clase hasta las directivas de grandes empresas, en función de cortar la tendencia de la tasa de desempleo en Colombia.

SANTIAGO BOHÓRQUEZ GARROTT

Escuela de Periodismo Multimedia EL TIEMPO