'La relación con Scotiabank no ha sido fructífera ni agradable': Eduardo Pacheco Cortés, de Mercantil Colpatria

El incumplimiento de compromisos pactados, en el sentido de crecer, obtener mejores utilidades, ser rentables y ganar participación de mercado, fue lo que llevó a la familia Pacheco, dueños entonces del Banco Colpatria, a ponerle fin a la unión con los propietarios del canadiense Scotiabank, pactada 13 años atrás y que dio origen a Scotiabank-Colpatria.

Las cosas no salieron bien, le dijo a EL TIEMPO, Eduardo Pacheco Cortés, presidente de la junta directiva del grupo Mercantil Colpatria, para quien, "como sucede en un mal matrimonio, entre más pronto se acabe mejor para las partes".

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Hace 13 años dicha unión se anunció con 'bombos y platillos', al punto que el cierre del negocio se llevó a cabo en la Casa de Nariño, con el presidente de entonces, Juan Manuel Santos, como uno de los testigos de la que prometía ser una relación bastante duradera.

Sin embargo, los años comenzaron a correr sin que la familia Pacheco percibiera los frutos de esa unión. Datos de la Superintendencia Financiera indican que en el 2012, cuando se selló el 'matrimonio' entre Scotiabank y Colpatria, este último reportó ganancias cercanas a los 289.000 millones de pesos y con excepción del 2015 y el 2016, cuando los resultados fueron de 290.273 millones y de 326.073 millones, en los demás años las utilidades siempre fueron inferiores. 

El año pasado las pérdidas de la entidad alcanzaron los 163.295 millones y en 2023 estas superaron los 300.000 millones de pesos, según reportes de la Superfinanciera.  

Es un país muy difícil de entender, nos pasan unas cosas que uno  nunca imaginó que fueran a suceder, pero tengo la esperanza de que en las próximas votaciones, que son casi dentro de un año, se produzca un cambio. Hemos visto que todo lo que nos ofrecieron de cambio, no se pudo hacer. Y no es que el cambio no se necesite, pero tal vez hay que hacerlo por lado sin tanta confrontación.

Bueno, Mercantil Colpatria ha tenido un cambio importante en el que la parte financiera ya no lo es tanto, luego del acuerdo de venta del banco. Hoy estamos muy comprometidos con el mundo de la infraestructura, de las carreteras, de las térmicas y bueno ahí seguimos, vamos bien explorando alternativas y ejecutando algunos proyectos.

Como sabrá a comienzos del año firmamos un acuerdo para vender la participación que teníamos en la entidad (49 por ciento). Para finiquitar esa operación se requiere de una cantidad de permisos y estamos en eso, pero nosotros quisiéramos acabar la relación que tenemos con Scotiabank porque no ha sido satisfactoria ni agradable.

Los resultados no se dieron. Muchos años sin cumplir las metas, muchos años perdiendo plata. En el fondo, los señores de Scotiabank no saben de crédito de consumo, esa fue la la tragedia del banco (Colpatria).

Sí, nosotros queremos salirnos, porque son muchos años de malos resultados. Es como un mal matrimonio, entre más pronto se acabe mejor para las dos partes.

Desde luego, esa es una alianza importante que marcha muy bien, por eso ahí continuamos.

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Sí, por supuesto, estamos comenzando a estudiar opciones, pero no volveríamos nunca a un banco tradicional. Estamos mirando cuáles son las posibilidades que hay en el mercado distintas al banco que teníamos, en eso estamos. Volveremos a ser banqueros.

Bueno, usted sabe que la vivienda también está muy golpeada, el Gobierno ha acabado con las condiciones, pero las carreteras van bien y las térmicas también. Así que el gran reto que tenemos en la organización (Mercantil Colpatria) es sacar adelante a Tostao, estamos trabajando duro para sacarlo adelante. Recuerde que esta empresa la recibimos en dación de pago por unos negocios que teníamos con Justo & Bueno, y como las cosas ahí no salieron, pues teníamos las acciones de Tostao como garantía. Ya completamos cerca de dos años istrando la compañía y es uno de los retos bonitos que tenemos ahora.